随着千行百业数字化转型步伐的加剧，电信运营商的行业与政企客户业务收入占比在逐年走高，5G、人工智能、工业互联网、云计算、大数据等先进技术的不断演进，也给各个行业的数字化转型和应用带来的新的机会与活力。
因此，在产业数字化业务领域，电信运营商将面临前所未有机遇和挑战。无论从战略导向、资源配给、组织架构和支撑保障，各家电信运营商都开始在产业数字化业务领域，持续投入和发力，力图能在新的一轮数字化产业发展中，赢得更多市场与口碑。
茁思迅行咨询公司，根据长达10+年与电信运营商深度合作，推出《产业数字化客户的营销与经营》咨询/服务产品线，力图帮助电信运营商从“趋势、客户、方案、能力、体系”等多个角度，把握趋势、洞悉需求、提升方案、构建能力。
咨询与培训服务内容：
01 趋势与需求洞察
通过对重点垂直行业发展趋势与重点客户需求的研究，预判产数业务的市场战略机会和未来发展空间；通过发掘客户普遍痛点，为产品与解决方案的设计与开发，找到目标点与落脚点
02 客户决策体系梳理
通过对重点行业/重点客户群的调研与分析，梳理出该目标客户群的采购决策体系与内部流程框架、决策地图与关键决策点信息，为项目营销团队提供销售指导与客户决策路径手册
03 行业解决方案支撑
通过对当前业内重点垂直行业解决方案的搜集、分析与提炼，结合电信运营商的优势与能力，支撑适合电信运营商的垂直行业解决方案开发与呈现，包括：行业分析、客户业务诊断、痛点分析、需求分析、解决方案顶层设计、解决方案整体架构、可行性研究、分模块建设规划等内容的开发与方案呈现
04 生态合作融合
针对解决方案中的生态合作需求，帮助电信运营商进行该垂直行业生态伙伴的深度挖掘与分析评估，形成该垂直行业的生态图谱与合作模式；同时针对具体产数项目，进行生态资源对接与落地支撑；同时，利用行业资源进行撮合服务
05 营销效能优化
针对转型中的电信运营商，组织架构在不断调整之中，通过构建或优化更加高效且客户化的组织运营协作体系，将前、中、后台的资源和能力融为一体，为行业、政企、商业客户的产业数字化业务推广与运营奠定稳固基石
06 人员能力提升（培训）
针对产数业务的解决方案售前与推广人员，分别通过理念、模式、布局、技能、客户、需求、沟通、销售、商务、运营等10大学习模块的知识学习与实战演练，配合跟踪辅导，帮助营销人员更好地突破难点和堵点，成功拿下产数项目
